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Avez-vous planifié votre relève?

Le processus de la relève comporte deux grands volets : le transfert du pouvoir décisionnel (la gestion) et le transfert de la propriété (le contrôle) de l'entreprise. Le défi du transfert s'explique par une combinaison de facteurs, incluant l'absence de plan formel de relève, la réticence du fondateur, une planification trop tardive et le manque de communication claire. Les décisions à prendre sont souvent complexes en fonction des aspects humains, financiers, fiscaux et juridiques. C'est pourquoi un plan de relève se prépare longtemps d'avance. Il s'agit d'une démarche structurée comprenant plusieurs étapes s'échelonnant sur un horizon de trois à cinq ans et qui peuvent être incompatible avec la personnalité d'un entrepreneur qui est avant tout un "opérateur". Son esprit est concentré sur les opérations quotidiennes et il n'a ni l'envie ni le temps pour planifier sa relève.

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